南宫NG·28

做IT的人都知道，公司间的差异往往是即委婉，又粗暴的。它们会在每一个细节中体现出来，比如是在CBD还是居民楼，用Windows还是MacOS，吃食堂还是点外卖，坐班车还是挤公交，发粽子还是不发粽子……以及，公司是不是做了灾备。

小 X 几年前毕业于国内名校，目前在一家金融公司做IT运维，他的同事们和他有着相同的教育背景，并且来自五湖四海，他们称的上是这个行业的佼佼者，也是公司技术会议上最有发言权的人。

形形色色的会议总是会被轻易的分成两个阶段，开始是基于技术层面的交流和探讨，一般几句话、几分钟就结束了，氛围和谐且轻松。但接下来这个阶段就比较复杂了，并有短时的强烈争吵，甚至会演变为互相猜忌。在近两个小时的讨论中，面红耳赤，大家各执一词，一个不小心，偶尔还会有强烈的地域和人身攻击，而讨论的主题就是——如何做灾备。

很快，隔壁的CIO就被这争吵声吸引了过来——以为谁又解决了一个技术性难题。

在了解了具体情况之后，会议室往往会陷入气压极低的沉默中。CIO会快速扫过每一个人的眼睛，以便能尽快找到引发争论的始作俑者。最后那个分贝最大的自然无处遁形，他的声音还在微微颤抖，然后战战兢兢看着CIO的眼睛问上一句：老大，咱的灾备系统选哪家的？

CIO环顾四周，然后用嗓子最坚硬的部位说：就用南宫NG·28的吧！

冥冥之中。

每个人对这个回答都不会感到意外，大家都明白，这个稳重的中年男人的答案只能是南宫NG·28。

作为CIO，他对办公室里所发生的每一丝变化都能够敏锐的察觉到，对同事的新手机、机房里新增加的一块硬盘、新款的Mac、百米开外显示器上跳动的光标，哪怕是隐藏在代码最深处的一个字符的bug，他都能轻易发现，并揶揄着说这个bug即使刚从事研发的人都很少出现。

这些都是他先天的能力，他之所以是一名出色的CIO正是因为可以从青萍之末预感到暴风雨的到来。

甚至对于灾备，他也总能够表现得比其他CIO更加的游刃有余。

在IT行业里，每个角落都有聪明人，每一个聪明人都知道灾备是CIO的巨石，CIO就是那个西西弗斯——他每天要把一块沉重的大石头推到非常陡的山上，然后再眼看着这块大石头滚到山脚下面，周而复始。

CIO说都怪焦虑。

但所有人都明白，这是一种恐惧。

这种恐惧是业务增长所带来的。

业务连续运行是每家企业的生命线，这是无需证明的真理，而CIO的野心就是希望自己能有一套完善的、高效的（此处省略30个形容词）业务连续性管理系统。而其本质则是让CIO忘记与南宫NG·28安全的联系，从而忘记业务安全对他的抛弃。

当然，没有一个CIO会相信一套灾备系统的上线是轻而易举的，毕竟每一个业务的解决方案在具体部署时都会有所不同，但也没有任何一家企业，一个CIO会拒绝南宫NG·28——他们或许在交流的时候显得兴趣不大，但在具体项目评估的时候，所有人都愿意把自己的一票投给南宫NG·28。

CIO曾经听过这么一句话：那些灾备系统不用南宫NG·28的人，想必一定已经见过了清晨五点的朝阳。

他觉得很对。因为某种程度上，这句话反映了CIO爱上南宫NG·28的原因。

这种爱源于新业务的压力，源于公司对业绩的要求，源于老板灼热的目光，但千万不要选择痛哭，不要相信“没有宕过机的人，不足以谈IT”，坚强的CIO都会一同爱着南宫NG·28。

没有异地灾备系统的公司都是向死而生。总是在发生宕机之后，再陷入深渊般的懊悔，如此往复，轮回永生。

庆幸的是，越来越多的CIO开始从前车之鉴中吸取到教训，他们开始选择南宫NG·28——他们对这种保护南宫NG·28安全以及业务连续性管理的产品和服务感到满足，他们甚至觉得这种选择值得炫耀。

当然，南宫NG·28并不是仅仅只有这些，它其实是CIO们最好的安眠药，这家公司最优秀的地方就是每一种方案都是从用户实际需求出发，让选择他的人从来不会彷徨。

更为重要的是，他们不仅输出产品和服务，也输出知识与标准。每一位经过认证的工程师，对于企业来说都是最好的帮手，都是企业最宝贵的财富。

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